这是一个科技迷雾的时代，您不往前走是不行的，因为永远到不了目的地，但这些迷雾浓得不见前方两米之处，甚至看不到自己的脚，有人说：要问道于盲了！因为不管有雾、无雾，都必须依靠长年的摸索经验听风辨位，用手上一只白色拐杖点出自己的前程来。

1993年数位打印设备由Indigo及Xeikon打头阵登场，但Indigo由Lander博士将公司卖给HP公司，才能在研发上和市场应用走出新的局面。反之，Xeikon公司由18家著名印刷相关公司投资，至今已三、四度易主，仍未在数位打印设备市场上找到自己的定位。其他打印设备制造厂，如雨后春笋地冒出，尤其喷墨打印设备方面。但是看到无数的研讨会、发表会，有太多成功使用范例被列举出来，但这些成功范例是否真正能成为持续而有效的新商业模式？这是一件十分值得我们仔细观察、详细分析的课题，我们就不要再细数有多少投资不成功，现在已成仁的案例。长江后浪推前浪，前浪是死在摊位上，这也是一位最好的冲浪者，在这一波海浪势头转弱的时候，能再换到另一起涌兴的波浪势头上，藉着新的浪潮又往前迈进。所以审度一波波科技浪潮，弃旧迎新，建立起一时又一时不同的新商业模式，获取提升向前能量，才能保持平衡向前行。

事实上，要建立新的生产技术是困难的，但想把冷烫、大图喷绘打印、小尺寸写真书等等推到市场上，最主要是在找到足够又能赚钱的规模化客户之前，所投下无数的精神和力量是难以估计的。某家合版印刷公司在传统印刷机上，引进冷烫、印刷、上光及拒斥纹路的一贯化生产服务模式，每一卷六万多元的冷烫箔，花了一年多，用掉一百多卷近千万元去试印，找出有效设计、加工、压凸及防伪的市场，在两年时间内，不只把冷烫工艺全部摸透搞清楚，而且不仅在名片、宣传商业印刷找到理想出路，更重要是在「包装、防伪」的新市场上找到出路。他就像钻木起火，用很多时间、力道及方法，终于燃起一丝火苗，把火苗用蓬松可燃的木屑、干碎叶子点起来，就可以成为一个火种，不只取暖，更是人类脱离茹毛饮血吃食方式，进入熟食之路。模式的建立，才是在困难中找到出路的成功之道，如何再看似无路中找出路，找出新的桃花源，这个穿越十分重要。