二十多年前的一位年轻人，今天还不到五十知命之年，不仅在他乡异域建立起他的包装印刷王国，而且他已是该国家包装印刷及相关行业之领袖人物，并且当上的台商总会会长，像这样好的成功事迹，真的是很多台湾印刷同业无法企及的。听到他分享的一席话，其实在这二十多年的前面七、八年，可是年年亏本，对于很多语言、人文习惯及市场的开拓上，可说血汗斑斑，很多时候真想打退堂鼓，不想在这个鬼地方再待下去。这样的故事，不知道做为局外人的我们能体察到没有？

一个毕业当完兵退伍的年轻人，先到国外长辈家看看国外有没有机会，但是想去投资的国家，其人民思想、出版、印刷都在政府管制之下，所以老父及这一位长辈决定投资在包材印刷方面，因为比较不受到政府出版及警政当局的管制。但万事起头难，一如要一灶炉火，要如何点火起灶是最困难的事，一个没有经验的人，如何在言语不通，又没有人脉的地方，加上没有太多的商务活动，其包装需求量是很少的，所以除了招兵买马之外，如何学会当地语言做沟通，成为第一要务，语言不仅是沟通工具，更是打入当地文化，理解当地员工、客户，以及地方机关团体的重要一道门。在生产方面也才能去教导员工技术、顺利工作，这都是很大的挑战。

而工作少就更应拼命的去找工作，一旦工作有了，在起初产能十分有限下，又不像台湾可寻友厂支援，有时屋漏偏逢连夜雨，工作不顺如何排除，机器坏了也只能找人来修，修了几次之后，自己也就能动手下去修理，因为设备修好了才能如期交货、生产赚钱。要做人员管理，最重要是要找到一些当地可靠又伶俐，但不会有坏心眼的伙计，相信这不只是平日生产的依靠，更是公司在有困难时的重要支柱，在另一方面，当景气好的时候，公司要扩充时，也有很好的骨干人才，否则您想冲，却是什么事都容易出错成空的挫折。

扎实努力经营对每一个事业都是不可少的能力，很多意外考验也都会突然来袭，有一次运作好好的一部印刷机，却忽然全机组卡住，完全动不了！这个突发状况查明是循环机油被下酸液结碳，这些劣化油品循环全机组重要的轴承与零件，这个从来没有人遇到状况，如何解决呢？僱人清理也不知要多少时日，只好硬着头皮自己动手，将一个又一个的主零件拆下清洗，而这个将黏住、卡住的机件的清洗作业，也花了两个月才完成清理工作，装好再开机，也就能顺利运转，辛苦也有了代价。像这样的打击，也是成长及防范突发状况的演练，若没有一番寒彻骨，哪有梅花扑鼻香的写照。