2018年11月选举月，国内各印刷上市柜公司都有不错的业绩，部份达到24%，甚至40%的同比成长，但1～10月的成长大多在仅个位数，也就是没有像11月的大幅成长，整年业绩是拉不上来的。而合版印刷同业家家都是50%，甚至近一倍的业绩成长，市面上多数的选举相关名片、传单到选举赠品小物，这些小物的附加值、利润率，会使多数印刷同业「毛三到四」，只有3～4%的毛利率相比，有天壤之别的获利率，因此这样大的一笔生意，一般同业您想做有时也插不进去，因为商业模式被破坏掉了！如果里长候选人要1,000张名片，在二十多年前的平版印刷，一定是做一块版，也许手工拼二十模，再晒两、三次，以小版印一百张得到两、三千张，既贵又没有时效性，要五天、十天才印得出来。

公元2000年之后，合版印刷出现，这是一种新的商业模式，将每一盒原本要200～300元的名片，降到每盒70元的新价位，不知新商业模式的印刷界大老嗤之以鼻的说：「每盒才70元的名片，一盒一盒的接，什么时候才能赚到一桶金呢？」他以为一盒名片也要一位业务来接单，人事成本将吃掉所有利益。殊不知这种有一定的格式、规范的合版印刷，正如昔日散装货轮，用人力一包、一包水泥、砂糖搬上船或吊进船内，一艘5,000吨的船要装十天、半个月，成本很高，合版印刷是吊货方式，一万个、两万个柜子，一天、两天就吊挂完毕，因为一条船有好几个吊挂处一起来吊，不用人力，但一定要有规格尺寸的统一标准化，才能快速的合版，一次132模在一个版面上印刷，这种坐巴士的服务方式，比出租车便宜，而且流程化每天上千套的印版生产，形成第一波破坏性的创新局面。

如果网络合版印刷业用网络无人接单，ERP完善无人化排组版面、公式化排程，而一样只在名片生产，那么对印刷业的破坏也不会太大。但一家合版公司发展出包括团扇、个性化口袋卫生纸包等，一共有好几千种产品组合，在网络上可点选应用，而且价格合理。在这样剧烈竞争的合版事业上，在TIGAX 18展会时，看到家里蹲创意印刷公司推出鸡尾酒彩色名片，集结不同材料、上光、冷烫、裱合、雷射切割等加工，使看到样本的观众印象深刻、爱不释手。所以如果只有价格破坏，相信合版印刷服务也走不到今天，在价格大幅降低，第二天交货服务的创新模式之外，也不会师老无功，并一直做推陈出新的服务，像一把扇子，在日本2011年311东日本大地震停电之后，一季外销日本有上百万支，现在自己射出扇骨，每支降到只剩1.6元成本，并使用自动糊贴扇面，几百万支也能如期交货。所以在价格破坏后又有创新，才能推波助澜，成就今天市占率提高及获利长红的保证。