今年，教材发印时间与往年相比延后情况更为突出，秋季教材印制工作面临前所未有的新形势、新情况、新挑战。云南出版印刷集团有限责任公司强化统筹调度，科学精准施策，铆足干劲因势而动，抢进度、赶工期。

　　云南出版印刷集团充分发挥印刷工匠精神，全体员工听从指挥、服从安排、攻坚克难，牢固树立时效意识和质量意识，着力打造能工巧匠。一是以强技能夯实工作基础。云南出版印刷集团提前利用生产淡季组织一线职工参加印刷操作员职业技能等级培训及认定，参加教材教辅印装质量业务提升、教材封面色彩一致性解决方案培训等，不断强化业务本领。二是以“精兵强将”保障质量过硬。云南出版印刷集团细致规划人员配置，充分利用生产骨干技能优势，通过“师带徒”的方式，高效调配印前与印后员工；结合生产实际，实施一人多岗、一岗多能，动态调整机台人员配置，实现机台与机台之间、工序与工序之间人员的有效流动，并适时安排职能部门员工下车间参与一线生产，打造了一支能打硬仗、会打硬仗的职工队伍；持续强化教材印制质量监督管理，实施全流程质量监测，从机台自检到各车间质检员检查，再到质检专家抽样检查，做到层层把关，确保教材质量“零瑕疵”。三是以“党建+”赋能助推高产稳产。云南出版印刷集团推动党建工作与生产经营、安全生产工作深度融合，设置党员先锋岗、党员示范岗、安全生产监督岗、印刷质量监督岗、党员责任区、党员突击队等，做到每个机台均有一名共产党员，带领广大一线职工全身心投入生产，战高温斗酷暑，保稳产冲高产。

　　以“强保障、重时效、出精品、创优质”为目标，云南出版印刷集团从设备升级、技术保障、质量管控、生产调节等多个方面着手，持续加强印刷生产及管理流程智能化、数字化升级。在印前环节，云南出版印刷集团通过实施印刷色彩管理项目，完善企业G7、C9认证，实现印刷色彩标准化管理，有效解决设计稿件和实际印刷品之间存在色彩偏差的问题。在印制环节，持续加大数字化设备投资力度，有序引进堆积机、码垛机械手、自动打包线等智能设备，以先进设备替代繁琐的人工操作，有力提升生产效率。在质量管控环节，云南出版印刷集团通过引入质量检测系统，在轮转机上安装在线检测装置，在平张机上安装屏幕对版系统，同时升级胶订线的错贴检测系统，可实现对每一批次的教材进行检测，确保教材印制质量符合要求。在生产流程环节，云南出版印刷集团通过改造升级，对生产全流程进行实时监控，充分掌握设备运行状态、生产订单完成情况等各环节的生产进度，以便对生产机台进行实时调度，实现印制全流程标准化、规范化管理。

　　（作者系云南出版印刷集团有限责任公司董事长）