三．从POD看个人出版

会将这个议题特地提出来讨论，是因为笔者相信“个人出版”在未来绝对是一块可以被开发的新兴市场，原因当然是由於言论自由所带来的风气所致。
出版的行为是藉由复制的枝术，将文字及图像加以编辑然後“示之於众”的一种行为，这其中还包含了传递知识的社会责，但因为出版成本及获利程度的各项因素，导致出版社必顼受限於时下流行的题材寻求高获利率的出版品，藉以维持出版社的经营需求，由於如此，住住一些好的出版品就被忽略了。

3.1 何谓“个人出版”

个人出版顾名思义，就是以个人作品为出版的对象，出版者就是作者本身，也就定说作者将著作完成俊，透由POD的机制将其著作印制完成，并交由个人或委由他人代为发行。

个人作者的著作内容，多为自身想法的抒发或是具纪念性的出版品发行，例如生平重要记事或是游记或是家族成员间的回忆分享，或是特殊刨作(童画、童诗或是创作小品)等等。

只要著作者拥有发行权并自行委由印制厂印制发行，均可视为个人出版，当然其出版品与一股出版品相同，都具备有ISBN书号的登记，因此在出版品的统计中，这也是属於出版品的一环。

3.2 普罗大众文化或是精英战略？

基於出版成本的考量，出版社在进行出版品的选择时，通常会进行所谓的选题计划来决定出版的种类，以期望在有限的预算下获得最有经济效益的出版计划，这样的策略并无不妥，而且大多数的出版社都谨守这项原则，同时他们坚信这样的方式才是经营的优良对策，只要选中一次畅销书那么利润将相当可观，若是不幸选择错误，那也只能利用各种做法来处理退书问题。严格说来，出版社在进行的是一种“精英策略”的出版模式。

但渐渐的，有一群人思考了不一样的路线，他们开始相信每一个人都有发表想法的权利，只要发表的内容不违背社会善良风俗的原则，那么每一句话、每一本书都该有被发表的权利，基於这样的信念，有人已经开始正式并发掘具作家特质的新兴作家，甚至提供了一套合理的付费机制，让作者本身可以不受印制数量的限制，将自己的著作印制完成，并由自己或是他人来进行发行。这种普罗大众式的出版模式正在业界蔓延开来。

要强调的是，无论何种出版策略都有其存在的价值，而在出版的选择上，也不应忘记“每一本书都有被出版的权利”。

四．POD机制可能面临之问题点

虽然POD的优势及效益可观，但POD依旧有必须面对的问题点，这里将针对数位印刷的品质、成本分析提出看法。

4.1 数位印刷的品质

POD机制的可行，是因为配合数位印刷的流程，做到随选列印少量多样的出版效果，所以数位印刷输出的品质，往往是第一道通过考验的难关。

数位印刷的品质与传统印刷有著一定的差距，这是不可否认的事实。但目前各家设备在这一部分已经有相当大的进步，其中Xerox黑白数位印刷机印刷品质已经可以达到最高156条印刷线(LPI)的品质，至於全彩部份最高可达到175条印刷线(LPl)的品质，另外，Oce’的黑白输出设备印刷品质也可达到125条印刷线(LPI)的品质。但无论数位印刷设备多么努力，尝试将品质做到最好，基於设计原理的不同，品质当然是以传统印刷机较佳，但如果将思考重点故在整体成本的考量以及交件的时间性，那么POD的效益绝对比单的印刷品质比较重要。这也是POD有其适合的出版品类型分类的最重要因素。

4.2 POD报刊平衡点

图4.1是有名的“冰山原理”说明，并由这样的说明可以了解到，大多数的出版商仅看到印务的成本，却忽略隐藏的成本以及商机，当忽略商机时就是忽略获利的机会点。所以在讨论POD的成本时，必须先清楚了解成本与机会点的真实面貌。(资料来源：台湾富士全录，1998)

图4.2的图表清楚指出书籍的获利平衡点，其中1000本以下的数量适合数位机制POD来进行生产，而在1000本以上的数量就建议以传统出版的方式出版。

事实上，早期的获利平衡点约为在350-500木左右，但因为数位设备的日新月异，因此获利平衡点也就有了大幅度的改善，而这个平等衡点相信将来依旧有改善的空间。

五，结论

台湾的图书出版市城获利空间，近年来一直呈现下滑的现象，出版社的经营越来越臣难，蠭了持续经营下去，大多的出版社抱持著以书养书的投资心态，缺乏有效的行销经营规划，总希望可以在不断的出版中蒙到一本畅销书，就可以突破经营的困境，但这样的心态却导致书的数量增加却因市场容纳量的不足而导致退书率增加，解决之道无非是开拓新的商机以及控制出版量，提高获利空间。

在新商机的拓展部分，一向以读书人自居的出版人一定要敞开胸怀，接收新的科技所带来的新观念，改善社内e化的流程，利用流程自动化的好处缩短流程的控管，进而达到与科技结合的目的。

在控制出版量的部份，建议应该正视POD机制的执行，将适合POD生产的书目利用POD机制输出，来降低退书率，并且可以适切地利用不同的出版机制来迎接书本生命周期(Book
Life Cycle)中每一个不同的阶段。

由於台湾出版业属於中小企业的经营规模，若进行大肇的投资势必是一股庞大的经济压力，因此笔者建议可以采用外包(Oulsources)机制来渐进式的导入POD的生产规范，这个方式将是最保险的方式，业界也有成功的模式可以参考。希望藉由以上的探讨，可以让出版界对POD机制及数位出版有不同的看法，进而接受新的概念，创造出新的经营模式(Business
Model)。