——访港龙企业有限公司总经理李海柏

到了香港，我亲身体会了“寸土寸金”这个成语的真正含义。在上海，我也曾到界龙集团、紫江集团、上海当纳利、上海烟草工业印刷厂等印刷企业参观，厂区风景如织如画，印刷车间宽敞明亮，令人心旷神怡。步入香港九龙观塘一工业大厦三楼的港龙企业，只有当照排机在出片，制版机在制版，打样机在打样，印刷机在印刷，配页机在配页，一道道熟悉的工艺流程映入眼帘时，才会意识到是身处于一个印刷企业之中。见到港龙企业的总经理李海柏先生，给人第一印象是待人随和、谈笑风生、思维敏捷，虽然已经五十有余，但青春朝气扑面而来。

李海柏先生先后任职于香港鸿兴印刷公司、星光印刷集团。其进入印刷行业，也是从小学徒开始，首先在制版部门，手工拼版、电子分色、机械打样等工序都有操作，成为印前部门主管后，逐步接触熟悉后面工序，管理过印刷、印后、包装等部门。最后，对于整个印刷生产工艺流程，即使是最细微之处，李总也是了若指掌，成为一位香港印刷专业通才。李总还很热心公益慈善活动，长期赞助《香港印艺月刊》印前制版作业，并于2006年8月加入香港狮子会。

1994～1995年，香港经济低迷，经营者投资规模缩小的缩小，北移的北移，留在香港，仿佛只有死路一条，印刷在香港只剩三成。看着周围熟悉的同行都到深圳开厂，1990年开始自己创业的李柏海在沉思：“香港的印刷，谁来做？好，香港的印刷，我来做。我要留在香港。”

创业初期，港龙企业只有两个人，一台电分机，专注于电子分色，后来电分机逐步增加到2台、3台。桌面彩色系统的出现，对电分机带来强劲的影响和冲击。当时的计算机图像处理软件只有使用Photoshop，制作出来的产品质量效果难以和电分机的相提并论。因此，很多印刷企业并不看好桌面彩色系统。但是，李总认为，电子分色、手工操作肯定会被计算机所取代。1995年，港龙购买了第一台爱克发公司的照排机，使用效果非常好，慢慢地，第二台、第三台照排机陆续引进。港龙企业成为香港优秀的专业印前输出公司。软片输出之后，被送到其他打样公司打样，返回的打样样稿，色彩偏色，套色不准，出现各种各样的问题。产品原稿分色、输出质量做得很好，打样质量却乱七八糟，连港龙企业自己也不能接受，更何况客户。港龙企业立刻又购买了两台网屏公司的打样机，打样质量得到了有效的控制。由于客户要求都比较高，因此港龙企业定位于做高档的业务，低档的业务少做甚至不做。和照排机一样，港龙企业的打样机也陆续增加到6台。2000年，在香港印刷行业萧条的情况下，李总毅然投资成立数字摄影部门，以控制印刷原稿的质量；成立印刷公司，以缩短时间周期，控制印刷质量。为追求更高的质量要求，港龙企业又设立了印后加工部门。

港龙企业成功转型，从摄影到印前，到印刷，到印后，港龙企业由自己全程控制质量，为客户提供一条龙服务。面对这样的成绩，李总笑言：“这是我2000年赴德国的收获。在drupa
2000展览会期间，我参观了德国两家印刷企业。他们的印刷一条龙服务给了我很大的震撼和启迪。由于我对印刷各个工序都非常清楚，所以回到香港后，印刷一条龙服务解决方案在港龙企业逐步实现，达到现在的规模。”

港龙企业的成功转型，对阴霾密布的香港印刷业来说，无疑是一粒振奋人心的强心丸。我们更想知道，是什么信念驱动港龙企业扎根香港，即使在香港面对前所未有的信心危机的情况下，也能坚持并继续进一步投资。我们也更想知道，成功转型后的港龙企业的未来发展之路。

投资的风险与收益是成正比的。上世纪90年代初期的香港，制版业务虽有较高利润，但是投资是有风险的；在印刷方面的投资风险系数比较低，但还是有很高利润的。所以，香港印刷业的资金更多地是被投资在印刷环节，购买很多印刷设备，而忽视了印前环节。“我们创业的目的，并不是要和其他印刷企业拼市场，而是要和其他企业一起占领市场。印前制版环节没有人做，没有人投资，那我来做。”李总把这种想法落实在公司，集中资金和精力，在印前制版环节精益求精。很多印刷厂、出版社、设计公司、输出公司，由于自己的印前技术能力不足，生产能力不足，在接到订单后，都转交给港龙企业来做。

1997年金融风波爆发，香港经济开始恶化，报章中有关破产而跳楼、烧碳自杀的报道，令人看后心情都非常不舒服，认为香港经济在步入低谷。港龙企业能不能撑得住？这个问题，不仅是员工，李总也曾思考过。但李总很坦诚地对员工说：“请放心，我们不仅仅只有制版一个部门，我们还可发展很多部门，每个部门都认真把工作做好。过了最低潮的时候，我就能把公司再做大。”

经济不好，为什么还要做大？ “每个人的看法各有不同。做大，并非意味着继续投资印刷环节，而是设立一个艺术设计部。”
李总分析说，“当时的香港，酒楼没有人来光顾，就要向路人推销自己；酒店没有人来订房，就要向游客推销自己；公司生产的玩具没有人来买，就要推销介绍他们的玩具。他们都找到我们，要我们帮助设计宣传手册，我们就有生意可以做。其他小型印刷企业，由于缺乏资金和设计能力，接不到订单。这样，我们就挺过了这关。而现在的香港，经济复苏，酒楼、酒店、工厂生意好了，以前是一两万元打广告，现在是十万元也无所谓。我们的业务也多起来了。以前没有投资的印刷企业，现在投资就难以参与竞争了，因为我们已经走在很前面了。”

在被问及未来发展前景时，李总反问我，基于参观的印象，认为港龙企业下一步该如何走。

港龙企业拥有数字摄影部门，有数字打样设备，有计算机直接制版系统，很好地应用了数字化技术。但是，印刷数字化的另一个应用，数字印刷却不会成为港龙企业的下一个主要目标。一直以来，港龙企业主要面对的是高端客户，而在很长一段时间里，数字印刷面对的却是层次参差不齐的众多直接客户。港龙企业的下一目标将是印后加工部门。一个印刷产品，如果印后加工不好，前面的一切工作都是白做功。

对于我的观点，李总深表赞同。他表示，由于香港人工成本比较高，港龙企业的印后加工部门全部是手工操作，目前规模比较小。印前处于领先水平，印刷处于领先水平，印后也应当处于领先水平。因此，公司将从日本进口一条全自动装订生产线，提高印后加工的生产能力和自动化水平，为客户提供更为领先的一条龙服务。