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印刷企业要在可持续发展中寻找盈利机会

更新日期:2008-12-01

杂志出版业目前的经营模式与可持续发展有关吗?作为一个企业,你不仅要有能力维持自身的发展,而且还要像沃尔玛那样为环境的可持续发展赋予新的定义。你知道沃尔玛吗——它曾经负责分发着全球将近25%的杂志?哦,是的,你知道沃尔玛——这家巨型折扣零售商于近日宣布将从自己的销售清单中削减1000种杂志。但是你知道它为什么要这样做吗?

    正如我在沃尔玛公司的网站上所看到的那样:“通过实施可持续性发展计划,沃尔玛公司已经节约了数十亿美元的成本,并开始推动更加有利可图的产品创新工作。我们的目标是:为客户提供更多价格合理的可持续性产品,帮助他们生活得更好。”沃尔玛公司想要帮助全世界的人民改善他们的生活质量,并致力于推动所有供应商的可持续性发展。

    这听起来像是一句空话,但事实上它不是,沃尔玛公司认真地履行了自己的承诺。它发现企业可以通过可持续性发展获得更多的盈利机会。通过改善和使用可持续性包装,该公司已经节约了100亿美元,并将货物运输的效率提高了15%。沃尔玛之所以能获得如此巨大的成功,主要有两个原因:一是它具有良好的经营意识,节约成本的方法有很多,而且很多企业都取得了与沃尔玛一样的成就;二是公众的环保意识正在不断增强,他们希望能够买到和使用更多的可持续性产品。

    美国环保局指出可持续性发展要遵循两个重要的主题:

    1、保护环境不能妨碍经济发展

    2、经济的发展必须要长期建立在生态保护的基础上

    这对杂志出版商意味着什么?可以说是意味着一切。从沃尔玛给出的定义来看,我们现在还不算是一个可持续性发展行业。这是一个亟待我们去理解的重要理念。多年来我一直在强调杂志分发系统效率不高的问题。而且我也说过,如果我们不能从内部解决这个问题,那么外部的力量就会来助我们一臂之力。你是否认为可持续运动只是走走过场?你是否想让自己的业务像平时一样运转?你是否为将来制定了一个分发计划?而且我所说的这个将来指的不是你的下一期杂志,而是你在明年和以后很多年里的经营状况。

    真正的可持续性将通过立法的方式确定下来,并促进所有业务的增长。美国首都华盛顿就出台了一项法律,要求企业都将自己的碳足迹减少80%。你将如何达到这个减排目标?不但沃尔玛——全球25%的杂志的经销商需要提高效率,而且政府部门现在也需要提高效率。

    印刷出版业要想拥有一个美好的未来,就必须重视行业的可持续性发展问题。试想一下,如果你印刷10本杂志,但只有3本能卖出去,剩下的那7本要被送往垃圾填埋场;或者用卡车把没卖完的杂志送到纸浆厂,然后再把重新生产的纸张运回到印刷厂去,那你的“绿色生产”或“环保印刷”又将从何谈起呢?

    我希望你能明白,从“环保”的角度来看,出版并不是一个可持续的产业。

    所以,随着印刷生产成本的不断增长和它对环境破坏的作用越来越大,以及电子纸等数字产品功能性的不断增强,通向成功出版的途径变得更加清晰了。

    在我看来,要想快速降低我们的碳足迹就要100%采用零售的模式——个基于报亭的没有回报的业务模式。这个概念让很多专业人士感到恐惧(这种恐惧更多的是来自对未来的担心,工作会变化,职责会变化,经营模式会变化,但是人们最痛恨的就是变化)。但终有一天,我们会经历这个痛苦的转型过程,而一旦成功地完成了转型,我们,甚至整个行业都将获得可观的经济利益。(必胜网)