2008年全球范围内的金融危机，对各行各业都造成了一定的影响，也无不例外地波及到印刷业。传统印刷行业在此次金融危机中确实受到了不小的冲击，由于上游企业印刷需求的减少，有的传统印刷企业的业务量下降了30％～40％，尤其在印刷企业密集的一线城市，业务量下滑的情况更为突出。相对而言，数码印刷企业所受到的冲击要小一些，某些细分市场的业务量甚至迁出现了不降反增的态势。
目前，金融海啸还没有影响到整个数码印刷行业，但在未来的—段时间潜在的影响可能会逐渐显现。因此，面对危机，数码印刷企业也不能—味乐观，金融危机带来的—些潜在问题仍值得企业关注和思考。
一、数码印刷的发展现状
1.国外数码印刷发展现状
数码印刷作为一个新兴的细分产业，是近年来世 界印刷市场的热点。有关数据表明，目前，欧美发达 国家在传统印刷业产值普遍下降的情况下，数码印刷却保持约20％的年增长率。世界其他地区数码印刷业的产值和增长率都还有较大的增长空间。
近年来，数码印刷凭借其可进行可变数据印刷、个性化印刷、网络化印刷，还能进行联机加工的优势，在世界市场快速增长。不仅在商业快印机关文印领域，而且在金融、电信、保险、出版印刷、包装印刷等领域都得以应用。
在国外，数字印刷普遍用来印制报表、客户目录、企业画册、商务印刷和小量书刊等，比如明信片、名片、封面、小册子和CD套等；还可用于印刷药品加包装．健康用品和礼品的小型包装、墙纸、腰线和花边纸等，以及用作打样、促销、测试经销等目的。在全球，从文件内容生成，到印刷生产，再到发行，数码印刷全球市场营业额高达1.2亿美元，两倍干现有的传统印刷市场。富士施乐行业服务管理集团市场营运及快印部总经理林凯诺指出，数码印刷是传统印刷的补充和完善，而数码印刷不仅是印刷，还包括更多增值内容。
2．我国数码印刷发展现状
2008年，国内数码印刷市场在发展中继续进行产品、商业模式的探索与创新对数码印刷的认识不断深化，呈现出了一些新的发展特点。从由科印传媒和中国印刷技术协会数字印刷分会举办的第四届“科印杯”数码印刷作品大奖赛的全国142家数码印刷企业的490件上乘的作品，也涌现了一批十分有创新意识的优秀企业。从大赛反映出来的情况看，国内的数码印刷市场呈现了以下5个特点：
分布范围有较大的拓展
我国的数码印刷业最初由北京、上海、广州等大型城市起步，近年来逐步推进到各省会城市及部分发达地区的地级市，应用范围较以往有了较大拓展。“科印杯”数码印刷作品大奖赛的参赛企业就有很多来自中等城市，不过相对而言，我国的数码印刷企业仍集中在部分大中型城市，县级市及以下区域普及有限。
经营模式有所创新
2008年，涌现出了一批具有创新思维的数码印刷企业，他们在营销模式上大胆探索，为数码印刷的未来发展打开了思路。如北京中献拓方启动民国图书复制项目，全套8000余种，每种复制几十本，获得了良好的社会效益和市场反应。UUDIY网与中国集邮总公司合作推广个性化邮票定制服务，巧妙解决了邮票印制专营的难题，开辟了新的业务和利润源。
业务更加多元化，工业化
早期数码印刷企业的业务多集中在标书制作、建筑图纸等少数领域。随着业界对数码印刷技术认识的深入，越来越多的数码印刷企业开始从事壁纸复制、个性化印刷品、按需出版、商务文件、直邮商函等多元化的数码印刷业务，为数码印刷企业拓展业务和增加利润来源打下了良好的基础。但从整体上看，大多数数码印刷企业仍以快印为主要商业模式。业务较为零散，开发成本高。值得欣喜的是，在2008年，越来越多的国内企业开始借鉴国外流行的工业化数码印刷模式，开拓工业化数码印刷业务，比如在“科印杯”数码印刷作品大赛中获奖的上海伊文数据处理有限公司为客户量身定制的个性化直邮账单，充分发挥了数码印刷个性化的优势，同时有较大的业务量，降低了企业的营销成本。
对数字技术重新认识与定位
越来越多的企业认识到数字技术在行业中的应用不是简单对一台数码设备的使用，而是通过数字技术，改变创新业务模式，以永太和数码科技有限公司为例，他们在引进数码印刷设备的同时还开发了自己的软件产品SMART DATA和SMART FOTO，对印刷的经营模式进行了创新，实现了网上接单及营销的流程化管理。
硬件水平与国际接轨，竞争者多元化
国内的数码印刷设备的整体装备水平与国际领先水平尽管还有差距，但发展势头很猛。以柯达Nex—Press，富士施乐iGen3，HPInidigo5500等代表的高端数码印刷机在国内都有了一定装机量，并且增长速度迅猛。同时以北京中献拓方，康文伟义为代表的一批优秀数码印刷企业近年来在市场竞争中逐渐脱颖而出。传统印刷企业涉足数码印刷逐渐成潮流，如中华商务、雅昌、鹤山雅图仕、人民日报印刷厂等，这将极大改变数码印刷行业的企业结构。越来越多具有不同行业背景的企业进入数码印刷行业，加剧了行业的竞争，也推动了我国数码印刷行业的发展。
二、数码印刷的市场分析和发展前景
近几年，数码印刷市场持续发展，但由于2008年发生的金融危机的影响，增速有所放缓。数码印刷设备的客户主要有两类：机构用户和商业用户。机构用户主要以政府机关、大型企业、社会团体等为主，对于这类用户而言，数码印刷设备是满足现代化办公需要的办公设备；商业客户以印刷厂、快印店为主，对于这类用户来说，数码印刷设备是生产资料，是用来赢利的生产工具。这两类用户在危机中都有控制成本、压缩投资的欲念，使得数码设备销售增长受阻。但是我们也不要因此而盲目悲观．前几年数码印刷发展的良好势头带来的发展惯性以及数码印刷厂商开拓市场的各种有效措施，业内相关人士对数码印刷市场培育的不断努力将会继续推动市场持续发展．只是增长速度较前几年会放缓。
适应新的市场环境
外部市场环境的变化并不是企业自身所能改变，然而企业却可以设法利用这种变化，拓展思路，发掘新的市场机遇。在经济形势发生变化的情况下，企业需要审时度势地调整目标市场和目标客户，可以向国家政策支持的一些领域进行市场开发和拓展，发掘有发展潜力的目标客户。例如政府现在对于农业推出了一系列相关政策扶持，因此数码印刷业可适当关注这一潜在市场，并择机开发一些新的涉农宣传品业务。大型制造业的市场机会也值得数码印刷关注。然而由于各个企业都有自己的业务特点，各个企业的地理环境与人文环境也不尽相同，因此业务拓展要根据企业的具体情况具体分析。
从生产型向服务型转变
经过最近几年的发展，数码印刷很快走完最初的高利润阶段，慢慢成为一种微利产业。要想改变目前微利的这种现状，在席卷全球金融危机中独善其身，首先要改变观念，要真正把数码印刷作为一个服务性行业来管理，以服务质量来衡量价格定位，从生产型产业转变为服务型行业。同时，要认识到服务可以创造价值、提升价值，同样还可以延伸价值。目前的数码印刷市场，设备的差异化越来越小，客户已经不再以选择设备作为衡量企业的标准，竞争中真正的差别来自不同企业管理水平衍生出的服务意识，正确认识服务的重要性，从细节上下手，比竞争对手多做一点，将为企业在危机中立足，并实现更长远的发展打下重要基础。
此外，工业化、规模化也是数码印刷行业发展的一个重要趋势，两极分化的市场构架将越来越明显。因此，正确地分析目标市场与客户群，采用专业化、规模化营销模式的数码印刷企业将会在危机时代的市场竞争中表现更为出色。
三、数码印刷发展需要思考的问题
当危机迎面而来，我们更应当思考数码印刷行业中存在的问题，只有清醒地认识到问题所在，并及时地纠正它，才能化“危”为“机”，持续发展。1．数码印刷应用市场两极分化明显
目前国内数码印刷的应用处于两极分化的状况。一端是低端市场，这一市场的从业者投资规模相对较小，使用的设备大多是非生产型数码印刷机．数码复印机、多功能一体机等，印刷活件大多是短版黑白活，兼有少量彩活。这些企业的客户图的是便宜、快，希望价钱越便宜越好，不太讲究色彩。这一领域不仅做的人很多，劳动力成本低，而且充斥着很多二手机，价格战相当激烈。另一端是高端市场，这一市场的从业者投资规模都比较大，所用的数码印刷设备大多是生产型数码印刷机，印活不仅是超短版彩色印件，更有不少个性化、可变数据印刷彩色印品。这类数码印刷公司的客户大多不是图便宜，而是更注重质量和服务，对色彩及印刷质量都有着很高的要求。在这一领域，从业者所服务的客户有广告公司、建筑设计院、服装公司、医药公司、出版社等。这一市场近年来竞争相当激烈，价格也是一降再降。
2、数码印刷市场不成熟，地区间发展不平衡
目前数字印刷发展比较快的是北京、上海、广州、杭州等地，而东北、西北地区则发展比较缓慢，这是区域经济发展水平的差异所决定的。在落后地区数码印刷服务于IT、金融、广告、包装、个性化出版的条件还不成熟，内需不足，从事数码印刷很难赚到钱。
3．数码印刷企业需要思考的问题
新的企业管理理念
新的管理理念，产品的创新和服务模式的创新。国内的数码印刷企业大多都是从数码快印店发展起来的，因此大部分企业都缺乏完善、系统的企业管理理念和体系，这就限制了企业的发展速度。企业管理不单单是将各个部门安排有序，还应该更深层次地挖掘企业内部资源与优势。一单业务不能仅仅从表面上完成它，而应该从更深层次去分析它，只有这样才能从一单业务发展成为客户的长期合作关系或由此扩展其他相关业务。
因此，在注重外部市场变化的同时，企业内部管理应得到足够的重视。数码印刷企业应当将企业内部管理提升到首要位置，建立完善的企业生产流程，提升企业管理水平，这样才能够保证企业在长期发展中与那些优秀企业相竞争。
加强技术培训，注重人才储备
印刷行业的技术和设备的技术含量在不断地提高，具有一支稳定的高素质的员工队伍对于企业十分重要，无论是印刷过程中的色彩控制，还是印后的表面处理等工序，对员工技能的要求都十分的严格。对印刷机长的培训已为大家所重视，印后操作工的技能培训同样重要。
人才缺乏是整个数码印刷行业面临的普遍问题。数码印刷企业不仅缺乏专业化的技术人才，更缺乏既能够综合运用印刷技术，又能够在更高层面对市场及企业管理进行综合把握的复合型人才。一方面是人才缺乏，另一方面是人才的不断流失。由于近年来数码印刷企业方兴未艾，企业的骨干员工经常成为其他企业“猎取”的目标，而培养专业性人才所需的时间长、所花成本高，这对流出人才的企业来讲伤害很大。因此企业注重人才的培养、使用的同时还应注重人才的储备，并建立留住人才的长效机制。
根据企业自身实力进行设备投资
数码印刷企业采购设备时应客观地认识设备的长处与短处，根据企业自身的业务模式选择最适合的设备，避免资源浪费的情况发生。这里所说的设备投资不单单指硬件，还包括一般数码印刷企业忽视但作用越来越明显的软件投资。从国外的成功经验来看，硬件与软件的投资比例应该基本维持在同等水平，而国内相当一部分企业往往忽视了对软件的投资，而导致不能完全发挥设备应有的生产能力。
加强国际交流
中国的数码印刷起步较晚，与国外相比还存在不小的差距，因此应不断邀请国际上的相关专家和学者与国内的同仁进行交流与合作，这样才能掌握行业的最新发展动态及技术趋势，始终站在技术发展的前沿，把握正确的技术路线。