高雄圆山联谊社的停业，引发劳资双方资遣的纠纷，两个月过后达成新的协议，员工的薪资以九折计算复工开始再营运，暂不论以后情况如何再发展下去，至少很多员工都再获得头路下，露出久违的笑容，似乎很少人会把少掉一成的薪水拿来烦心，因为职场不仅仅是一个谋生活拿薪水活口的地方，而是一个人的价值和生存尊严产生的地方。工作上虽然要用很多体力、知识和笑脸去服务别人，却是他(她)们在专业职场中获得肯定的地方。一个人往往在离开职场之后，就如一只无壳的蜗牛，虽可减少身上重负，却怕如果危机一来身上没有保护。以前朱高正在担任立委时，跑到台塑公司找王永庆董事长理论，认为王董事长待人太严苛，员工被压榨太多，应更宽待公司员工如何、如何！王董事长只回他一句：若台塑收起来不做的话，我的钱够我吃到老，但我的员工们恐怕撑不了一、两年。这一点很明白道出一个企业固然希望员工尽心、尽力，而付出和收入的代价是不对等的，但没有企业这个保护伞，出大太阳固然会晒得很严重，反过来刮风下雨，这把保护伞更提供免淋湿受严寒的侵袭。现在在景气寒冬之下，企业的伞也是风雨飘摇，所以员工与企业主要如何共同顾起撑住这把伞，不要倒，更不要被风吹跑才是正途，否则又要各自去找保护伞。
这次金融海啸，对很多高科技外销产业影响较大，对内需型为主的印刷业是有影响的，但不少有能力的同业也开拓出外销市场，主要是美元、日圆价格高，加上纸张价格以台币来算是回软的，如果公司在管理及产能上有提升，再撙节一些开销的话，以前差15～20%没利润的生意，也变成有微利可图的「额外」生意来源。更重要是印刷业现在也面临极重要的转型期，有人集资联合买数字打印设备，试图各自打出新的少量多样或是可变印纹的彩色打印业务，这一来从管理、业务、档案传输接收、打印、加工等制程都要重新学习。在不景气有空暇的时间，做新市场布局和因应是重要转型工作。而在原有设备上尝试新的广色域彩色印刷、建立色彩管理体系、档案管理体系，到整体信息化业务追踪、分析成本、强化MIS资管系统中的信息分析，及信息再利用等，把这一类往日有做的事再补强，往日没做的要更加深脚步进行。印刷业需要人员做生产、协调、管理的地方很多，经营者和员工都应把自己的专业能力往前精进，做出更精致、准确、有效率的专业发展进程，对公司、对自己都十分有益。而公司在考核上应分辨出员工的潜力及服务表现，给予适当岗位和酬劳，以发挥所长，更能突破困局共存共荣。