政雄兄，茂丰兄：

《印艺月刊》首期创刊便有「论坛」、「专访」、「行业动态」及「技术专栏」。以小弟这样的一个出版初哥，成功编辑一本受同业欢迎的印刷期刊，实在是不容易的，当年除一位受薪的业务干事黎先生负责接洽广告和发行外，全部采访、编写、生产、制作也只得小弟一人负责，首数期曾聘用了数字兼职编采和美术设计人员，但是半年后已因财政问题而解聘所有编采，由小弟一人唱独脚戏，差不多两年之后才有新加入的执行委员愿意协助。

晃眼间由创刊至今已出版了270多期，22年半的岁月，像一颗种子发芽成长，现在已根基茁壮，巨树成荫。借着会员机构提供的印刷制作、油墨、纸张及广告赞助，《印艺月刊》今天侥幸已薄有盈余。

《香港印刷资源月刊》的两位创办人李志明和梁凤萍都曾在香港印艺受薪任职多年，掌握了印艺的内部资料和客户网络，李志明先生离职前是业务干事，负责为印艺接洽广告，与印刷器材和物料供货商稔熟，对他们创办《印刷资源月刊》非常有利，事实上这本与《印艺月刊》差不多内容风格的期刊，也受到市场的欢迎和接纳。《印刷资源月刊》很聪明地以中国内地市场为其发展重心，以纯商业手法经营，也出版了超过100期。《香港印刷商会会刊》出版了大半个世纪之后，也作出了重大的革新，于2003年将原本每半年出版一期，改为每两月出刊一期的双月刊，又将刊物名称改为《香港印刷》，印刷甚为精美，公开让业界订阅，亦同时出版一本《DPI》刊物，以广告及平面设计人员为对象。

另外一本由香港数码印刷协会出版的《数码印刷技术》也出版了十多期，但是明显地缺乏广告和资源不足，看来是无法与上述三本期刊竞争的。

我们同意印刷业期刊是小众专业刊物，虽然《印艺月刊》印刷发行量每期都超过8，000本，在同业刊物中首屈一指，但是全都以赠阅方式免费寄给印艺会员、友好和相关团体，全无订阅收益，财政上很大程度倚靠广告收入。而其它香港同类刊物也有类似的烦恼，一般商业经营者一旦缺乏广告，便被逼停刊，所以以商业营运的期刊必须无所不用其极的手法去争取广告。

大多数的出版刊物也以自负盈亏方式运作，唯独《印艺月刊》是由印艺学会全力支持出版，虽然广告收益可以支持月刊的日常运作，但是绝不会因为缺少广告收益而考虑停刊，并且竭力维护编辑自主权和月刊风格不受广告客户的影响。直至今天《印艺月刊》仍拒绝客户在封面正面刊登广告，坚决保持《印艺月刊》的独立风格。

1997年香港印艺已成立www.gaahk.org.hk网站，是印刷业团体的第一个网站，当年的其中一个目的，是希望增加信息流通，不囿限于印刷媒体，企图借着互联网科技，开辟一个新的业务范围。经过了接近十年的经营，一个切身的经验告诉我们，互联网是没法取代印刷媒体的。虽然印艺网站每个月的点击率已达五十万次，但是仍不足以招徕广告客户，而其维护费用与《印艺月刊》几乎不相上下。印艺网与其它网站的最大不同，是采用了两文三语，即是英文、中文繁
体字和中文简体字。一些外国印刷品买家可以采用英文藉搜寻机器进入印艺网站，从行业索引中找寻印刷供货商。

当然印艺网站与《印艺月刊》是有协同效应的，客户在《印艺月刊》付款刊登行业索引，也可免费将索引上网，若果是公司会员更可免费将公司网页与印艺联网。经验告诉我们，互联网虽然不会增加印艺的广告收益，但是可以增加客户和会员的业务机会。小弟自1997年首次登录公司资料及将公司网页与印艺联网之后，已获得超过数千万港元的外国印刷订单。在多次印艺举办的座谈会及研讨会中也曾与听众分享互联网为印刷业带来的机遇。

小弟认为印刷业期刊是仍有可为的，虽然广告竞争已趋于白热化，客户多了选择，便会提出愈来愈多的附带要求，但是增多了的媒体，也激发了相互的内容比较和提高质素，无须过于谦逊，《印艺月刊》的堂堂作者阵容仍是最具份量。

作为非牟利的一份印刷月刊，《印艺月刊》发挥了正面的社会功能，但是若与外地的印刷刊物比较，《印艺月刊》仍欠缺深度。《印刷人》和《印刷杂志》作为台湾区和华东地区的龙头印刷杂志，相信有很多经验与我们分享。(全文完)