美国经济不景气，失业率居高不下，日本也好不到哪里去，2011年的一场311东日本大地震、大海啸及核电厂灾变，都显现出人算不如天算，连体质最好的丰田汽车公司也因日本生产线的不顺遂，加上泰国水患的严重停产、损失，使得公司出现亏损状况。但日本的经济恐怕还有远比这些负面消息更负面的事，一家上市公司Olympus奥林帕斯光学公司，自1990年就隐匿亏损做二十年假帐达三百亿台币，而著名的大王制纸第三代经营者，因赌债挪用公司106亿日圆（40多亿台币）清偿赌场债务，这种不正当的经营方式，才是企业经营上最大的炸弹。使企业陷入万劫不复、永不翻身的地步，在日本都发生了！

另一方面和印刷机材相关的两家百年老公司，一家是世界第二大印刷机制造厂，面临无现金流的断炊状况，而一家曾经是世界最著名胶卷制造厂，现在也因股市走入不到0.5美元的价位，而很难再经营下去。如果我们去问这些经营陷入泥沼的巨人公司，是否放弃创新和研发呢？答案是否定的，但他们投入的研发费和方向是否有效呢？可能是极待商榷的，也就是投入研发的项目、资金再多，相对的却没有足够的成功市场价值回收。这也是像赌局上，每下一注和每赢一注，也许有五倍、十倍收入，但下了五注、十注才有一次胜算回收，这种研发就显得效率不彰，如果再没有10~20%胜算，则变成蚀本的投资。我相信一家能支撑百年精密化工为主的公司，一家有精密机械底子的高端机械制造厂，百年来绝对在研发胜面大得很多，才能有今日的成就。但为什么今天两家，甚至于未来会有更多家深陷经营困境呢？

最主要改变是来自于数字化变革，柯达是世界上最早也是在二十年前最好的CCD数字相机感光组件制造商，但今天数字相机市场上柯达已被边缘化，笔者四年多来有三部柯达数字相机，第一部印象很好用了两年多，第二部用一年多后开关坏了，修三个多月才好，不久就完蛋，第三部用六个月挂掉是内部感应组件不良，要修没工夫了就直接丢掉，换一部日本同一等级机种，才发现日本镜头不是直流马达变焦和对焦，是采用超音波马达动作，起步慢后速快，较能做随心所欲的微调及变化，也用了半年多，可见制造设计的可信赖性。把一部平印机用25%价改造同步数字伺服马达做印版更换，看来也许是蛮高科技，而无版打印这端，少到一张也能印，不用印版、不用对规、对色，更富竞争力，而且EP同步，客户既要纸本印刷又能做电子书的出版或网络出版，这才能为客户在这时代接受，若这些印刷厂家从来不重视电子出版以及未来云端科技应用，所带来印刷方式、出版方式到传播方式的快速又巨大的骤变，相信只能将从这个市场退出。