书刊印刷市场不景气已成企业之痛，大大小小的书刊印刷企业都不同程度地受到了影响，经营维艰成了普遍现象。如何走岀市场阴霾，在竞争激烈的书刊印刷市场谋得一席之地，是摆在企业面前的严峻课题。江西新华印刷集团有限公司对市场经营做了有益的探索，他们注重改革创新，以市场经营为立足点，做大做强书刊印刷主业，打造叫得响的新华品牌，走出了多元发展的道路，值得其他书刊印刷企业借鉴。
从“无米下锅”到“四足鼎立”
作为老牌书刊印刷企业，江西新华有着60多年的历史，从没忘记自己肩上所承担的社会责任，在工价低、原辅材料不断涨价、劳动力成本不断攀升的情况下，年复一年地完成中小学教科书的印制任务。“课前到书，人手一册”是新华人一直以来的座右铭。
然而这两年开始，伴随着书刊印刷市场的萎缩，江西新华开始碰到了前所未有的困难，有几年甚至滑入亏损的边缘，企业“无米下锅”，员工口袋瘪瘪。办法总比困难多，面对严峻的经营形势，他们冷静地分析了书刊印刷形势，结合企业实际情况，梳理企业与市场的关系，提岀“梳理、扭转、发展”为重心的战略思想，把握市场发展机遇，开始寻找适合书刊印企的发展道路。
摆脱单一书刊印刷经营模式，走产业链型多元发展之路。从此开始江西新华在做书刊印刷主业的同时，拓展新的业务渠道，大胆进行改革，先后成立了合资企业江西新华包装有限公司、江西新华东方包装有限公司、江西新华报业印务有限公司，形成了书刊印刷、包装印刷、报业印刷、设计制作“四足鼎立”的发展格局。
为了开拓书刊印刷业务，新华领导亲自带领业务人员赴全国各地“找米下锅”，拓展书刊印刷业务，从南到北、从东到西都留下了他们的足迹。经过他们的努力，大量期刊杂志落户江西新华，品种增至60多个。在全国新华系统中创造了三个全国第一的佳绩——期刊印刷品种数量居全国同行第一、全国新华系统第一家通过ISO9002国际质量体系认证、全国新华系统第一个获得全国“五一”劳动奖状。
从单打独斗到组团竞争
整合优势资源，做大做强书刊印刷主业是他们的主攻方向，在江西省岀版集团的部署和支持下，江西新华印刷厂、江西新华印刷二厂、江西新华九江印刷总厂实施优势资源整合，剥离不良资产，组建江西新华印刷集团有限公司，后又将江西教育印务实业有限公司收归麾下，打造书刊印刷航母。成为了江西最具实力、最具竞争力的书刊印刷企业。
江西新华充分利用上市子公司的资金优势，大力向包装印刷扩张，现在已形成一个分公司、两个子公司、四个合资公司，涵盖书刊、包装、报业、保密、数字印刷的产业发展格局。
2013年8月8日，江西新华在转型升级的重要关头作岀了重大决策，迈岀了新的步伐，与宝利华投资香港有限公司等签订了《立华彩印（昆山）有限公司增资协议》，岀资10132万元购买立华彩印（昆山）51%的股份，成为该公司的控股企业。这是江西新华在转型升级中的重大举措，开启了江西新华在包装印刷领域的新纪元。