2007年东莞广印展研讨会，海德堡印刷机公司舒海尔总裁，他在演讲中提到「网路合版印刷事业，来自台湾产生的概念」，舒海尔不知道是由家里蹲公司林传旺创办人所开始的，而本文标题没有把网路名词摆下去，也是最早1995年的发韧时，网路虽已存在，但频宽仍不足以负担起印刷档案传输工作，林传旺老师把DTP数位页面档用大片光碟收集编好，以人工拿到制版厂去做Image Setter的底片输出，再去晒PS版，完成后拿到印刷厂去印刷，再裁切成各自印刷品去交货，所以精确的说法是「数位合版印刷」的方式，用的是记忆体在携行移动。二十年过去了，其中网路的科技发展很快，不再用网路是不合时宜的，而且无法节省时间、空间。但是说网路合版的经营者，若只有合版印刷这一项本事，相信老早被市场所淘汰掉，网路合版印刷业者们在产品创新、印刷及加工方式创新、市场创新、软体科技创新、生意模式创新到网路资讯、成本降低的用心，都必须与时俱进，才能一路过关斩将，有突出的表现和成绩，更是逢山开路、遇水架桥勇往直前，是印刷及相关科技的先行者，比竞争者早几步才能获利存活下来。甚至于开超跑体验不同速度感的人生，也许是唤起他们少数几个网路合版先行者热血DNA的一种手段，年已古稀的林传旺，每天仍开着玛莎拉蒂超跑上班，一部弄坏了再来一部，就不信邪无法驾驭超跑的狂野。

有人说「合版印刷」没有什么稀奇，香港五、六十年前，印刷厂对短印量工作，早早就在做合版，甚至长版印件在美国也有人做合版。香港朋友说「只要纸张相同，两件、三件、四件印刷工件，本来承揽印刷是采用开版各自印刷，各自印两、三千或更多一些，经由尺寸大小、排模计算后，合成一个印版，或更多印件合成两、三版整合十多件工单，凑在一起去印刷，那么印个八千、两万张合版，成少版量、又长版工件处理，成为赚很大的合版作业！所以合版行之有年，并没有太多创新性！」很显然这一种说法酸味十足，不知今天网路合版印刷没有创新产品，一直以同一产品往前走的经营服务模式的话，一定会嘎然而止，因为在时刻创新市场变化之下，一定要找到自己的新亮点和出路，倒是笔者曾打破须同一种纸张才能合版、或是数量凑合得来，才能合版印刷的迷思，把它思考成合版之后损失不同纸张的金额及多一套、多几套版的制版费及上机校版、校色花费计算，在以前单色机、双色机洗色、换色成本及时间浪费，材料纸张损失，往往小很多，甚至微不足道，数十元而已，那么多四块印版至少600元（当时价款，洗一次机器200元四次也要800元），省一套版省1400元，可买两、三令纸，损失三、五百张一种120磅，另外六百张15磅纸，那么两种纸印四开损失各250张等于全张125张135磅纸，大约35磅纸，每磅20元，约700元的损失，但少掉1400的版材、洗车耗损也十分合算的，若3~4种合版又有不同的损失。

1968年笔者到日本习艺，要回台湾之前，刚刚从美国考察印刷市场回来的秋谷社长就提到，美国印量很大，几万、几十万张乃家常便饭，但他们仍用50寸（1270㎜）、64寸（1626㎜）、78寸（1982㎜）等等大型到巨型机。使用的是三层金属版（PS版仍未流行），底层以钢材、上面镀铜，再镀铬的三层金属版，取各自不同机能，钢材尺寸安定性，铜材（紫铜）亲油性，铬亲水又耐磨耗性，那么用阳片网点底片晒版，使用氯化第二铁腐刻，把印纹表部的铬层金属破坏掉，露出紫铜层为印纹，印刷时上水辊、紫铜印纹部排水、表面非印纹铬金属有良好亲水性吸收水份，等墨辊上墨，有水份的铬层不吸墨，刚才没吸水的紫铜印纹部吸墨可以印刷，而且钢材尺寸稳定、耐极长版印刷，所以尺寸大套印仍十分精准，耐印50-100万份。所有工作用电脑程式（1968年只有IBM、HP电脑）计算排好大版，一般3~5万张印量，可印到30万、50万或更多长转，是平版印刷最安定、水墨平衡最好的印刷方式，每小时印速5~6000张，可印三天、一个星期，三班24小时生产、效率高、利润高，所以公司内部合版印刷早已行之有年也是事实。

回到林传旺创始人，他的家乡远在花莲山的另一边，到台中来它并不是从印刷业开始，而是从电脑开始，这也是不难理解的地方，因为合版印刷在印刷厂内部自己合，与电脑资讯系统没搭上线也OK。但要做外部的电脑资讯合版的话，很显然不会电脑而用手工在底片上拼贴的公版合版是没有的，林老师回忆在贩售电脑时代，当时全部要用键盘打字和电脑用DOS系统，没有视窗、没有滑鼠，不会电脑语言什么事也做不来。有时卖一部电脑，跑五、六趟去解决问题情况太多了!开一个多小时高速公路，下去看只按两个键就把事情解决了！却来往3小时做客服案例也常有。今天电脑大家都会用，也造就了十分广大的合版客户。在1995年刚做合版是以「相互凑在一起煮饭的念头」，可以不必每家锅灶都忙，所以就去招募工件，却是三天打渔、两天晾网，一星期、十天才勉强凑一个版面,送到输出中心去出底片、晒PS版大版，再送印刷厂印刷，这个等待时间点，去面摊吃碗面再叫一点小菜庆祝一下，有时生意再好一些时，就去买支散装零售的雪茄菸抽过瘾。这种靠电脑组合页面技术，及养成潜在持续数位档印刷的客户，逐渐成了一个风气，而其中的利益也远比大家想像的高。

在1995年第一部CTP由克里奥Creo和柯达版材推出之下，把全世界的软片制造商惊吓到。而林老师所面临却是CTF底片输出后，在晒版上一个品质劣化，尤其套对精度不佳的宿命。也就是底片和PS版在套钉对规下，本来应该十分精准才对，却是因为在晒版框抽真空的时期，并非由版口套钉侧往版尾部份一路往后辗压出去的，而是由晒版框四周先吸气上来贴往框面玻璃，中央形成一个巨大圆形下沉部仍未贴版即贴向玻璃，这样的大气袋，使得后期抽真空面临周边已上升顶住，而中央大气袋的伸出不易，而且一致性不安定的局面，有时这样，有时又是那样不同的底片印纹的偏移，印出来品质不佳。做了三年看这样情况也不是长久之计，在爱克发软片业务说明之下，使用CTP电脑直接印版输出，不需晒版，不用真空晒版机就没有气袋的问题，因此花了800多万元，进口台湾第二部CTP（第一步是由同德懋徐董事长所创办德仙制版公司，进口小森PTP（Prepress to Pltae的CTP）时间1997年），对外营业制版公司。而Creo和柯达CTP使用的是热感，以IR830㎜红外线成像，爱克发是银盐红光二极雷射成像，不过当时输出CTP的版材，速度很慢，四色一套四张印版要一个多小时，而且版材费每张也近400元，几乎是做实验性质，因为这个进到无底片化，只是为了不想有晒版的套印失误而设的，正因为有这股不管输赢、勇于创新的精神，也是林传旺老师二十多年来的坚持。这体现了家里蹲公司一直在合版事业上，遇上的全部是自己合作制版、印刷厂，他们也插入合版行业来，有人做不好，只有少数人做得很成功。

家里蹲之名称并不是林传旺老师一个人窝在家里之意，像姜子牙钓鱼离水三寸愿者上钩，就想傻瓜相机一样，拍照的人不管快门、速度、天候，只要按下快门，其他卷片、收片都是傻瓜相机的事，使用者可蹲在家里就等印刷品做好送上门来。在台中市大河街一带本来就是台中市的印刷集中地，不如中和那么大，却也是十分集中，所以家里蹲公司设在这里也有地利之便，而且物流公司也很配合收件送货。

家里蹲公司前十年自有设备大多集中在前面接单及拼组大版，相对要有不少写软体和程式的人，尤其自动接单及ERP自动排程，但委外CTP印版输出及印刷仍然占了大宗，自己只做一些应变的工作，早期合作的印刷公司把家里蹲的合版印刷，当为白天工作之外的延伸，因此十分有利可图，这是一般工作、印件全在白天印，晚上加班、小夜大夜全消化来自合版公司每天夜间6点截稿后，才输出档案交由制版厂、印刷厂去生产，因此印刷厂可以一机两用，每天白天一般业务承印之外，又多一班或大夜班印合版工作，因此相对折旧及固定开销也省下来，利润也很好。也养出来一些和家里蹲工作上竞争对手，对新加入者往往不用思考成本结构，只有看家里蹲牌价多少，我少一成去招揽生意，这也把一盒100张名片，由100元上下，不久降到70元，再往下一直探底，现在有的一盒100张只剩7元，要说买纸的价格也差不多了，不要算CTP制版及印刷费，但要如何翻新一些有竞争性少，有不同人喜好，在加上如上光、裱膜、打圆角、烫金、局部上光等等，不下数十种表面及造型上的加工，那么就会凸显出合版印刷另外的附加价值及利润空间来，看家里蹲的一、二楼加工厂，有很多机器设备是不经常用的服务，也有一些是天天可以加值的设备，这一些都有不同操作者在运行，才能每天出货顺畅，所以像有些利用数位喷墨3D局部上光，MGi的喷墨局部喷列上光，有很大的膜厚，再加上烫金后，出来很特殊的有厚度质感，这样不只美，同时更具有防伪的效果，相信一部也是七、八百万元设备，但为了好的上光，不用做网版，节省又快速的设备，也很值得是投资。很多数为烫金、分条切割、裱膜机、上光机，以及号码机等等，都是一直在进步及扩充中。

印刷机是家里蹲设备核心部分，有三部海德堡SP52四色机、一部海德堡XL-105五色机、三部三菱重工V-3000四色机，在生产量来讲也十分庞大，但和别人不同，家里蹲是日班工作很少，到了夜班又要把印件在黄昏截稿，第二天上午裁切加工出货，就没有办法放太久，一定要在午夜里完成，赶在第二天早上加工修饰出货。除了有版印刷机之外，林老师也买入两部HP Indigo电子成像电子墨列印机，因应小量多样的印件，这可以做完全个人化一张也印的工作，尤其写真书、婚纱照等等。而在大尺寸的平台喷墨方面，林老师采用国内制造恩德的大尺寸平台UV喷墨机，做一些瓦楞纸、人形立牌、展示架及推销用同时有厚度杯垫等工件。加上使用切割机做外型切割，形成一个新的数位化大尺寸厚材料加工。相对于同业大张旗鼓买最高速豪华设备，家里蹲是十分保守，用的好、用的巧，不一定要很注重大产能、大品牌。问到整个ERP系统，由接单、印版的拼组大版，是由资讯化ERP去完成的，一共有七位资讯工程师在做，相较于200位员工比例上也很高的，而林传旺老师本身也是资工背景老资格。而印刷尤其平版印刷CTP所产的CIP3/4的尺寸、墨键开度用资讯，是否由ERP系统整合走到印刷机上呢？而林老师的回答却是各走各的路，工作用的工单规格及内容物，要和CIP3/4的资料相融和在一起是有困难的，本来这次拜访目的是要把「电子商务」，使用电商平台为印刷业无人化估价、接单，然后ERP流程到CTP印版自动无人整合好页面输出印版上，也再下去把工作的工单也一次整合，由家里蹲做有偿的释出软体给印刷业界使用，免得每一家、每一家如各自开发，十分相似雷同的软体也是重叠性的浪费，不如由一个单位统筹移出做技转，因为林老师也把合版印刷的软体，对中国同业做技转，但并不成功。也因为林老师是开创性的人，他不想去改旧衣服，因为做新衣较较快，改旧衣耗时又不易合身。

当谈到电商及ERP系统，在印刷产业由合版业既有的开发成功厂商，做技术移转有困难之时，林传旺老师似乎又为我们开了一扇窗，也就是页面编辑和影像处理的快速作业软体，它和目前Adobe CS软体不同，Adobe CS软体是一种复合Photoshop影像、illustrator绘图软体、Page Maker页面编辑软体，是很好用很精细的，但没有很自动化或可以做简化的动作，这对以前有版印刷，一次印几千、上万本书是可以由六、七个人，每天生产两、三百页，做二、三十版去印刷，加上一些外来版、再版工作是可以支撑的，但未来面对全新不用CTP制版，而是由页面当做少量多样喷墨列印、电子成像列印、每次2页、4页，每种印50份来说，一小时可以印20版40页，一部A3尺寸小列印机每天6小时的页面需求240页，要六、七人全力编辑仍十分吃紧，产值十分有限，若五部、十部A3列印机，非得40人、80人否则无法因应页面构成的需求，所以比较快速、自动化、简易的页面构成软体，林老师在世界找，结果找到国外已有婚纱照像部的软体，看来只要有一些版型完成后，就可以高速自动化去完成编辑组合成一本20页、32页的写真书，而且一些工作十分随心、随兴的可以把页面变化需求，在外型变化、融合、花饰的加入，可以轻松动手做，不需要太多操作软体的经验和限制，影像结合融入，眼睛大小变化，眼球的眼白、齿部的洁白，只要一个指令就会智慧化做整洁加大，一般Photoshop也办得到，但是要有软体操作经验者，小心翼翼的做Mask遮片界线下，才会做出好的动作，但这套软体，若没有开口影像要它去修齿白，它就不会做任何动作。这些很平民化不是贵族的操作模式，就十分的亲民、快速，而且可以分个人版及企业版软体，将来导入后，有助于缓解目前方式，页面编辑、构成的大量有经验的人力依赖，可以五倍、十倍的提高产能。

要从二十多年前进入数位合版印刷之后，到今天仍以网路合版业务生存，是要如同孙悟空有七十二变的本事才能存活，而很多手工加工及生产，也意味着对很多操作人员的需求，今天大家都在找不到新人力之际，家里蹲也不能例外，所以多储备10~15%的人力，对公司临时性无预警的人事异动，是有所帮助的，但这需要多花不少成本。在长长岁月更迭蜕变中，林传旺老师经营的合版、加工及其他生产模式，在被模仿、削价竞争的繁多杂事困扰下，仍拥有产品、作业方式的利基优势打破困境！林老师不抱怨、不气馁，一直在思考、改变，不守旧跑给别人追，乐观的做下去，展现合版界老宗师的风范。