董事长不懂事！只要「懂人」就好了！懂得适材适用的将人安置在合适的位置上就好！但事情有那么简单吗？懂人是一门极深的学问，如何知人品行、能力和意愿的评量，都是知人善任的环节，这犹如棋盘上的棋子，不仅要考虑当下该放在哪一个棋格上，更要考虑接下去的好几步，不只在攻击性和发展性上做考虑，更要有防御性的考虑，所以不懂事也就下不了正确的棋步。从一个公司到一家小店铺，由几万人到两、三人的组织，其推动变革、运作的方向和执行力，其实都在核心成员甚至是主脑一人的意念和决心，这如同一个人所驾驭的舟车马力越大，若方向盘稍有一点闪失，所造成的损害就越惊人，其精准的要求有时更间不容发的小。像台湾电子业去并德国手机厂，明的有几十亿元进帐，一旦接管下要亏损数百亿才能脱身，像这样的案例屡见不鲜。而小店如牛肉面摊，若在一碗面内放太少块牛肉，客人上门一次就不再光顾，反之放太多肉块虽每天客满，嘉宾满坐却不赚钱甚至赔本，所以在份量上的拿捏，要放得比别人多一点仍有赚头，更重要是店内的摆设、亲切服务及吃了还想再吃的口味才是卖点。

由于印刷在数字变革之下，以前很多依赖人力、技巧和经验的工作，如印前要会排页序、四色底片套得很正确、手工套晒到印刷机装版、校准版位、颜色等，精确控制生产中的色彩变化等一系列的技术问题，今完全由数控机械、计算机软硬件功能取代，所以差异化变小甚至变得无关紧要。那么印刷公司的董事长、总经理们，如何在客源日少、竞价红海中胜出，从竞争中找到差异化的利基之处，是印刷企业掌舵者的方向性和执行力，有创见的人是孤独的，在别人只看到危险时，他却能在危险阵中寻得门路、找到机会，而且在危险过渡里，一旁的人或船内的人都会很关心呼喊这边有礁石那边有浮木，此时掌舵的人要不能分心，才能做好判断来杀出重围，依志向到达目标。

既然原来平版印刷不易赚钱，要如何办好流程改善，如何采购物美价廉的物料、如何以同样的人工和材料，做出客户更满意的印刷产品，以及印刷前后的服务工作，如果常把这个不行、那个不可能挂在嘴上，那么客户会跑光光，底下的人也不想去改善。使用无版打印是未来一条必走的道路，在前途光明苦无出路中寻求出路，在纸张之外的其它媒材或装饰性印刷，寻求新商机都是出路，等而下之的首脑们也要做好，别人赚钱我能赚更多，别人不赚钱我也能赚到钱的改善体质，成金刚不坏之身而努力！